Dejá de comprar stock por intuición.
SKUM lee tus ventas, tu rotación, tus quiebres y el lead time de cada proveedor, y te propone qué comprar, cuánto y cuándo — con la justificación escrita al lado.
El problema, contado como se vive
Comprar de más y comprar de menos no son problemas opuestos. Son el mismo problema.
Tenés plata dormida en mercadería que no rota y, al mismo tiempo, estás perdiendo ventas en los productos que sí rotan. Los dos, todos los meses, en el mismo depósito.
No es un problema de gestión: es un problema de cantidad de decisiones. Con unos pocos cientos de SKU, ninguna persona puede sostener en la cabeza la rotación de cada uno, el lead time de cada proveedor y la estacionalidad de cada categoría. Así que se compra por lo que se vendió el mes pasado, por lo que pide el vendedor, o por lo que hay en oferta.
El costo es doble y casi nunca se mide junto: el capital inmovilizado en lo que no sale, más el margen que se pierde cuando falta lo que sí sale.
¿Cómo funciona?
Se conecta a los datos que ya tenés. No hace falta cambiar de ERP ni cargar nada a mano.
Lee el histórico
Ventas por SKU, con su estacionalidad y su tendencia. No un promedio plano de los últimos meses.
Calcula rotación y cobertura
Cuántos días de venta tenés de cada producto, y cuáles están por encima o por debajo de lo razonable para su categoría.
Detecta los quiebres
Incluidos los que no se ven: los días en que el stock estuvo en cero y por eso no hubo venta que registrar. Ese es el número que casi nadie mide.
Incorpora el lead time real
El de cada proveedor, medido sobre las órdenes que ya le hiciste, no el que promete su lista de precios.
Propone la orden
Qué comprar, cuánto y cuándo, con el porqué de cada línea escrito y editable antes de confirmar.
¿Qué lo diferencia?
No es un reporte más. Un reporte te dice qué pasó y te deja la decisión encima; SKUM llega con la decisión propuesta y el razonamiento a la vista.
Y el criterio del negocio está escrito y es ajustable. Si en tu rubro un quiebre en la línea A cuesta mucho más que capital dormido en la línea B, eso se configura y se ve en la propuesta — no queda enterrado en un modelo que nadie puede auditar.
La consecuencia práctica: el equipo de compras deja de armar la orden y pasa a revisarla. Es un trabajo distinto y mucho más corto.
¿Para quién es y para quién no?
Tiene sentido si
- Manejás cientos o miles de SKU y ya no entran en la cabeza de nadie.
- Comprás a proveedores con lead time largo o variable, sobre todo si importás.
- Tenés histórico de ventas de al menos un año en algún sistema.
- Los quiebres te cuestan ventas concretas y podés estimar cuánto.
No lo recomendamos si
- Tenés pocas decenas de SKU: una planilla bien hecha te alcanza y es más barata.
- Tu demanda es de proyecto, no recurrente. Sin patrón histórico no hay nada que aprender.
- No tenés histórico digitalizado. Primero hay que resolver eso, y es un proyecto distinto.
- Tu ERP ya trae un módulo de reposición que estás usando y te funciona.
Caso real
Integraciones
Se conecta con lo que ya usás. Si tu sistema no está en la lista, lo miramos en la llamada.
- ERPs con base de datos accesible o API
- Exportaciones de Excel o CSV, si es lo que hay
- Base de datos propia, cuando el proyecto la incluye
- Sistemas de e-commerce, para el canal online
Preguntas frecuentes
¿Necesito cambiar de ERP?
No. SKUM lee los datos donde estén y devuelve la propuesta de compra. Si tu ERP tiene API o base accesible, se conecta directo; si no, funciona con exportaciones periódicas.
¿Cuánto histórico hace falta?
Un año como mínimo para captar estacionalidad. Con menos se puede arrancar, pero las primeras propuestas van a ser más conservadoras y hay que revisarlas más de cerca.
¿Decide solo o decide una persona?
Propone; confirma una persona. Toda orden pasa por revisión humana antes de emitirse, y cada línea muestra por qué se sugiere esa cantidad. La idea es acortar el trabajo de compras, no sacarlo del circuito.
¿Qué pasa con los productos nuevos, sin histórico?
Se los trata aparte, por analogía con productos parecidos de la misma categoría, y quedan marcados como estimación de baja confianza para que el comprador les preste atención.
¿Sirve si importo y el lead time es de meses?
Es justamente el caso donde más rinde. Cuanto más largo el lead time, más caro es equivocarse y más valor tiene incorporarlo al cálculo en vez de estimarlo a ojo.
Aplicalo a tu empresa
Podemos ver juntos si esto tiene sentido en tu operación, y si no lo tiene, te lo decimos.